Teamentwicklung nach dem Tuckman Phasenmodell: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning

Es ist heute eher die Ausnahme, dass Menschen ganz allein einen Mehrwert vor Kunde schaffen können. In den meisten fällen arbeiten Menschen in Teams. Die Arbeit in Teams – oft sogar selbstorganisiert – spielt einfach eine immer wichtigere Rolle. 

Deshalb ist die gezielte Teamentwicklung ein wichtiger Prozess in der Arbeitswelt. Es geht darum, ein Team so zu entwickeln, dass es performanter und effektiver wird. Das Tuckman Phasenmodell ist ein nützliches Konzept, das dabei helfen kann, die Teamentwicklung zu verstehen und zu fördern.

Was ist das Phasenmodell nach Tuckman und wie kann es bei der Teamentwicklung eingesetzt werden?

Bruce Tuckman ist ein Psychologe, der in den 1960er Jahren das nach ihm benannte Tuckman Phasenmodell entwickelte. Das Modell beschreibt die fünf Phasen, die ein Team durchläuft, wenn es sich entwickelt. Die Phasen sind Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning. Dieses Modell kann als Leitfaden für Teamleiter und Teammitglieder dienen, um zu verstehen, in welcher Phase sich ihr Team befindet und wie sie es durch die verschiedenen Entwicklungsstufen begleiten können.

Das Modell kann dazu genutzt werden, die Dynamik innerhalb eines Teams zu verstehen, Konflikte und Herausforderungen zu antizipieren und den Entwicklungsprozess gezielt zu unterstützen.

Wer ist Bruce Tuckman und was sind die Kernelemente seines Phasenmodells?

Bruce Tuckman ist ein bekannter Psychologe, der für seine Arbeit im Bereich der Gruppendynamik und Teamentwicklung berühmt ist. Sein Phasenmodell beschreibt die Entwicklung von Teams in fünf Hauptphasen, die eine Gruppe durchläuft, um eine hohe Performance zu erreichen.

Was sind die 5 Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman?

Jede Phase hat ihre eigenen Herausforderungen und Ziele. Forming befasst sich mit der Zusammenstellung des Teams, Storming mit Konflikten und Meinungsverschiedenheiten, Norming mit der Festlegung von Regeln und Werten, Performing mit der produktiven Zusammenarbeit und Adjourning mit dem Abschluss des Projekts und der Auflösung des Teams.

Die Phasen nach Tuckman im Überblick:

1. Forming-Phase: Am Anfang checken alle erstmal die Lage. Wer ist wer? Was sollen wir zusammen erreichen? Alle sind noch höflich und vielleicht etwas zurückhaltend, weil man sich noch nicht kennt.
2. Storming-Phase: Jeder in der Gruppe beginnt, seine eigenen Ideen durchzusetzen. Es kann zu kleinen Konflikten kommen, weil nicht jeder mit jedem auf Anhieb klarkommt. Manche finden’s vielleicht schwierig, sich auf gemeinsame Ziele zu einigen.
3. Norming-Phase: Man hat die Unstimmigkeiten überwunden und findet gemeinsame Regeln. Die Gruppe fängt an, wie ein Team zu arbeiten. Es ist, als ob alle auf einmal den gleichen (Leadership-) Beat spüren und zusammen Musik machen, anstatt jeder sein eigenes Ding.
4. Performing-Phase: Das Team hat seinen „Groove“ gefunden und arbeitet effektiv an den Zielen. Alle ziehen am gleichen Strang. Die Zusammenarbeit funktioniert, und die Ergebnisse sprechen für sich. 
5. Adjourning-Phase (manchmal auch als Mourning-Phase bezeichnet): Alles hat ein Ende. Die Projektziele sind erreicht, und das Team löst sich auf oder wandelt sich. Das kann ein bisschen emotional sein, weil man zusammen viel erreicht und eine gute Zeit gehabt hat. Aber es ist auch ein Moment, stolz auf das Erreichte zu sein und sich auf neue Abenteuer zu freuen.

Und so durchläuft jede Gruppe diese Phasen, lernt gemeinsam und wächst menschlich zusammen.

Welche Herausforderungen ergeben sich in den einzelnen Phasen der Teamentwicklung nach dem Tuckman Phasenmodell?

Von der Gründung eines Teams bis zu dessen Auflösung kann es zu unterschiedlichen Zeitpunkten mal kleine und mal größere Herausforderungen geben. Jede von Tuckmans Phasen hat ganz eigene Besonderheiten. Insgesamt hängt das aber natürlich von den einzelnen Teammitgliedern ab.

In der Storming-Phase können Konflikte und Auseinandersetzungen auftreten, die die Teamdynamik beeinträchtigen. 

Während der Norming- und Performing-Phase muss die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit gestärkt werden, um die Ziele des Teams zu erreichen.

Ein bevorstehendes Ende der Teamphase kann sich durch nachlassende Motivation und emotionale Reaktionen zeigen. Um dies positiv zu gestalten, ist es wichtig, die Leistungen und Erfolge des Teams zu würdigen und einen reibungslosen Übergang in die Auflösungsphase zu unterstützen.

Wie kann mit Konflikten und Auseinandersetzungen während der Storming-Phase umgegangen werden?

Diese Phase ist wohl die aufregendste Phase auf dem Weg zu einem funktionierenden Team. Da sich die Teammitglieder noch nicht kennen, testen sie erstmal aus und stecken ihren „Tanzbereich“ ab. Dabei kann es schon mal ungewollt zu Unstimmigkeiten und Konflikten kommen. 

In dieser Phase ist es wichtig, Konflikte konstruktiv anzugehen, offene Kommunikation zu fördern und klare Vereinbarungen zu treffen, um die Spannungen im Team zu lösen.

Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeitwährend der Norming- und Performing-Phase zu verbessern?

In diesen Phasen ist es entscheidend, klare Rollenverteilungen zu schaffen, gemeinsame Ziele zu definieren und ein positives Arbeitsklima zu fördern, um die Teamleistung zu steigern. Je nach Team werden diese Phasen unterschiedlich schnell durchlaufen.

Welche Rolle spielt die Führungskraft bei der Teamentwicklung nach dem Tuckman Phasenmodell?

Die Führungskraft spielt eine entscheidende Rolle bei der Teamentwicklung, da sie die Dynamik und Entwicklung des Teams maßgeblich beeinflusst.

Es ist wichtig, dass die Führungskraft die Bedürfnisse und Herausforderungen in den verschiedenen Phasen der Entwicklung erkennt und entsprechend handelt, um das Team zu unterstützen.

Welche Führungsstile eignen sich besonders gut für die einzelnen Phasen der Teamphasen nach Tuckman?

In der Forming-Phase ist ein direktiver Führungsstil hilfreich, während in den späteren Phasen eher ein partizipativer und unterstützender Führungsstil gefragt ist.

Welche konkreten Maßnahmen können vom Teamlead ergriffen werden, um Konflikte in der Konfliktphase (Storming) zu lösen?

Die Führungskraft kann Konflikte adressieren, Teammeetings moderieren und unterstützen, um gemeinsame Lösungen zu erarbeiten und so die Teamdynamik zu verbessern.

Gleichzeitig kann die Führungskraft dafür sorgen, dass alle im Team entsprechende Grundlagen der Selbstführung und Kommunikation lernen. Auch hier ist das JEDERSHIP-Prinzip hilfreich, damit alle die Führungsverantwortung für sich übernehmen und gemeinsam das Teambuilding vorantreiben.

Wie kann die Führungskraft die Auflösungsphase (Adjourning) gezielt begleiten und die Teammitglieder dabei unterstützen?

Es ist wichtig, die Auflösung des Teams bewusst zu gestalten, die Leistungen zu würdigen und den Teammitgliedern Raum für Reflexion und Abschied zu geben. Die Führungskraft sollte die emotionale Seite des Abschiedsprozesses nicht unterschätzen und den Abschluss proaktiv begleiten und gestalten.

Wie können Teams zusätzlich unterstützt werden, erfolgreich durch die Phasen der Teamentwicklung nach dem Tuckman Phasenmodell zu gehen?

Es gibt verschiedene Konzepte und Modelle, die zusätzliche Unterstützung für die Teamentwicklung nach Tuckman bieten. Zudem spielt die Teamarbeit und die Rollenverteilung innerhalb des Teams eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der Teamphasen. Maßnahmen, die die Leistung und Zusammenarbeit fördern, sind ebenfalls von großer Bedeutung, um den Entwicklungsprozess zu unterstützen.

Welche Konzepte und Modelle bieten zusätzliche Unterstützung für die Teamentwicklung nach Tuckman?

Belbin’s Teamrollen und die Teamuhr von Meredith Belbin sind Konzepte, die dabei helfen, die Teamarbeit und Rollenverteilung zu unterstützen und somit die Teamentwicklung zu fördern.

Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um die Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit während der Entwicklung der Teamphasen zu fördern?

Regelmäßiges Feedback, Teambuilding-Maßnahmen und klare Kommunikation sind wichtige Faktoren, um die Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit in den verschiedenen Phasen zu fördern.

Die Teamarbeit und die klare Rollenverteilung tragen maßgeblich dazu bei, dass das Team effektiv zusammenarbeiten kann und die gesteckten Ziele erreicht.

Welche Vorteile bringt es, die Phasen des Tuckman Phasenmodells in der Teamentwicklung zu berücksichtigen?

Durch die Beachtung des Tuckman Phasenmodells können die Zusammenarbeit und Effektivität der Teamphasen verbessert werden. Die einzelnen Phasen – Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning – spielen eine bedeutende Rolle für die langfristige Entwicklung eines Teams und bieten Chancen für die Teammitglieder, wenn das Modell bei der Teamentwicklung aktiv genutzt wird.

Wie kann die Beachtung des Tuckman Phasenmodells die Zusammenarbeit und Effektivität der Teamphasen nach Tuckman verbessern?

Indem die Teamphasen bewusst durchlaufen werden und die spezifischen Herausforderungen und Ziele in jeder Phase berücksichtigt werden, kann die Zusammenarbeit und Effektivität im Team gesteigert werden.

Welche Chancen ergeben sich für die Teammitglieder, wenn das Tuckman Phasenmodell bei der Teamentwicklung aktiv genutzt wird?

Die Teammitglieder haben die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, Konflikte zu bewältigen, Vertrauen aufzubauen und eine hohe Leistungsfähigkeit in der Zusammenarbeit zu erreichen, wenn das Tuckman Phasenmodell bewusst genutzt wird.