Leadership in Scrum: Der Weg zur Agilen Führung
Agile Führung betont die Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und eine offene Denkweise. Es bedeutet, Veränderungen zu akzeptieren und zu fördern, Teams zu inspirieren und zu motivieren, und ein Umfeld zu schaffen, das Innovation und kontinuierliches Lernen fördert. Agile Führung steht für verteilte, laterale Führung, bei der Führungsaufgaben von den klassischen und oft disziplinarischen Führungspositionen auf viele verschiedene Rollen verteilt werden.
Scrum Leadership: Die Verteilung von Führung auf die Scrum-Rollen
Bei Leadership in Scrum geht es darum, die traditionellen Hierarchien aufzubrechen und eine Kultur der Zusammenarbeit und des Respekts zu fördern. Durch die Verteilung der Führungsaufgaben auf verschiedene Rollen wird ein Umfeld geschaffen, in dem jeder die Möglichkeit hat, zu führen und geführt zu werden.
Die Scrum-Rollen als Leadership-Rollen
In einem agilen Team übernehmen verschiedene Mitglieder unterschiedliche Führungsrollen. Dazu gehören je nach Methode und Framework hier zum Beispiel die Rolle des Agile Coaches und für Scrum die Rollen Scrum Master, Product Owner und Teammitglied. Jede dieser Rollen hat spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die dazu beitragen, das Team effektiv und effizient zu führen.
Agile Coach als Leader
Der Agile Coach ist der Unterstützer und Mentor, der das Team dabei hilft, die agilen Prinzipien zu leben. Er oder sie arbeitet mit dem Team zusammen, um kontinuierliche Verbesserungen zu fördern und die Leistung zu steigern.
Scrum Master als agile Leader
Der Scrum Master ist mehr als nur ein Aufseher; er oder sie ist der Bewahrer des Scrum-Prozesses, der sicherstellt, dass das Team die Prinzipien versteht und lebt. Der Scrum Master hilft dem Team, Hindernisse zu überwinden und fördert die Selbstorganisation, um die Ziele zu erreichen. Der Scrum Master ist ein Leader, der nicht befiehlt, sondern ermöglicht.
Product Owner als agile Leader
Der Product Owner ist ein agiler Leader, der die Vision des Produkts trägt. Er oder sie arbeitet eng mit dem Team zusammen, setzt Prioritäten und stellt sicher, dass das Produkt den Marktbedürfnissen entspricht. Der Product Owner führt durch Inspiration und Strategie, nicht durch Kontrolle.
Teammitglieder als agile Leader
Die Teammitglieder sind agile Leader in ihrer eigenen Rolle. Sie arbeiten zusammen, treffen Entscheidungen und sind für die Qualität ihrer Arbeit verantwortlich. Sie führen sich selbst und einander, indem sie Verantwortung übernehmen und sich gegenseitig unterstützen.
Das Führungsvakuum in Scrum durch agile Leadership füllen
Scrum definiert zwar ziemlich genau, welche Rollen es gibt und wie sie zusammen an der Produktentwicklung teilhaben – das Thema Leadership in Scrum wird im Scrum Guide aber nur am Rande behandelt. Umso wichtiger, dass neben Prozess und Struktur auch an der Führung in einem Scrum-Team gearbeitet wird. Selbstorganisation braucht Führung. Leadership in Scrum bedeutet dann ganz konkret, dass Führungsaufgaben im Team verteilt werden.
Agile Leadership bricht mit starren Hierarchien und schafft eine Kultur der Zusammenarbeit und des Respekts. Durch die Verteilung der Führungsaufgaben auf verschiedene Rollen entsteht ein Umfeld, in dem jeder die Möglichkeit hat, zu führen und geführt zu werden.
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